1.力量就是通行證，實(shí)力就是邀請(qǐng)函
金泉磨片，中國(guó)制造，替代進(jìn)品，弛名中外。專注節(jié)能降耗、聚焦優(yōu)質(zhì)高效，打造世界一流品牌，全力實(shí)現(xiàn)進(jìn)口磨片國(guó)產(chǎn)化。只有全新的中國(guó)創(chuàng)造產(chǎn)品，才能讓世界聆聽(tīng)我們聲音，讓同行業(yè)仰視我們的高度。實(shí)力最有發(fā)言權(quán)，用產(chǎn)品征服客戶，用質(zhì)量贏得市場(chǎng)，只有我們不斷地進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)、不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷提高員工素質(zhì)技能，增強(qiáng)公司整體實(shí)力，客戶才會(huì)與我們談判，我們才有主動(dòng)權(quán)、話證權(quán)、
2、質(zhì)量就是通行證，信譽(yù)就是邀請(qǐng)函
只有按質(zhì)量第一的思想理念，執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際規(guī)范，實(shí)行歐美式管理，生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品，得到用戶滿意和認(rèn)可，讓用戶自己來(lái)講：金泉產(chǎn)品好，金泉品牌就是好！客戶的口碑、客戶的認(rèn)可、客戶的滿意，是企業(yè)生存發(fā)展的無(wú)價(jià)之寶，是公司壯大前行的通行證，是打造百年品牌的加速器。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、良好的口碑必將產(chǎn)生強(qiáng)大的趨動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)廣大客戶必然會(huì)紛紛向你發(fā)出邀請(qǐng)，與你簽約合作。商場(chǎng)論劍強(qiáng)者勝，金泉品牌潛能無(wú)限，商機(jī)無(wú)限，前路輝煌。
反之，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不執(zhí)行工藝，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，遷就照顧，同情憐憫，包庇袒護(hù)，沒(méi)有制約措施和懲處辦法，寧可丟了市場(chǎng)。丟了客戶，也要保住違規(guī)者，導(dǎo)致市場(chǎng)問(wèn)題紛至沓來(lái)，直接受傷害的是公司，間接也傷害了員工本人。要謹(jǐn)記：客戶的口碑比廣告還重要，沒(méi)有良好的信譽(yù)和客戶的認(rèn)可，公司發(fā)展壯大無(wú)從談起，企業(yè)發(fā)展更是無(wú)稽可談，勢(shì)必漸行漸遠(yuǎn)。自毀前程。所以，對(duì)于不合格品，堅(jiān)決不能出廠，用戶給再多的錢(qián)也不能賣。如果賣了，就自毀名譽(yù)，就在市場(chǎng)留下了不良記錄和負(fù)面影響。下一步要堅(jiān)決守住產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)，堵牢質(zhì)量出口關(guān)，對(duì)殘次產(chǎn)品寧可扔掉也絕不出廠，堅(jiān)持捍衛(wèi)金泉品牌的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
3、不接受不良品，市場(chǎng)不相信眼淚
既然質(zhì)量掌握在操作者手里，那么就要以圖紙為依據(jù)，以工藝為標(biāo)準(zhǔn)、以流程為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格把住過(guò)程控制關(guān)。堅(jiān)持圖紙就是法律文件。
執(zhí)行工藝、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，誰(shuí)干的活誰(shuí)登記，誰(shuí)檢的產(chǎn)品誰(shuí)簽字，決不接受不良品。如干出不合格的，不給工時(shí)錢(qián)，如干出廢品，不但自已拿不到工時(shí)錢(qián)，還要負(fù)責(zé)人包賠其它崗位人員的工時(shí)錢(qián)，因?yàn)槟愀傻漠a(chǎn)品是賣給客戶的，合格了，客戶給錢(qián)了，你才拿到工資，如果不合格，客戶不給錢(qián)，公也沒(méi)錢(qián)給你。公司要的是質(zhì)量，質(zhì)量才能產(chǎn)生效益，不合格產(chǎn)品是公司發(fā)展的絆腳石、欄路虎，堅(jiān)決予以打擊。市場(chǎng)不相信眼淚，同情照顧已經(jīng)成為歷史，主動(dòng)作為的時(shí)代已經(jīng) 開(kāi)啟。需要全體員工反思工作，總結(jié)提高，慎思慎為。
4、按軟件計(jì)劃生產(chǎn)，執(zhí)行工藝流程
成品是******的利潤(rùn)，廢品是******的成本。各生產(chǎn)車間實(shí)行質(zhì)量大包干，抓源頭抓過(guò)程，從配料到生產(chǎn)，再到熱修。機(jī)加工，生產(chǎn)的每一流程。每一環(huán)節(jié)都要落實(shí)質(zhì)量體系，保證質(zhì)量在公司落地生根。改變以往有責(zé)任就推。有問(wèn)題就躲，過(guò)多把質(zhì)量責(zé)任推給生產(chǎn)加工的末端的問(wèn)題。不管哪個(gè)車間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都由哪個(gè)車間承擔(dān)責(zé)任，要強(qiáng)化車間主任質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，板子打到具體人，責(zé)任落到具體人，不準(zhǔn)強(qiáng)壓和推諉，不接任何理由和籍口。對(duì)違背生產(chǎn)工藝者，堅(jiān)決執(zhí)行首次警告，再次調(diào)離，三次辭退。要按計(jì)劃生產(chǎn)，按流程辦事，按制度落實(shí)。切實(shí)強(qiáng)化鐵律意識(shí)，堅(jiān)持刀口向內(nèi)，徹底整治弊端。實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
中國(guó)創(chuàng)造走向世界，金泉品牌永放光芒！
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